DX・IT戦略の整理
現状業務、既存システム、運用体制、投資判断を整理し、いきなり開発へ進む前に優先順位とロードマップを明確にします。
IT・BI事業 / 実績
支援の実績を、
領域で見る。
コンサルティング、受託開発、SES、PMO、運用支援まで。IT・BI事業は、お客さまのIT課題を「整理する」「つくる」「支える」それぞれの場面で伴走しています。
PLAN課題整理・IT戦略
BUILD業務システム開発
RUN運用・体制支援
RESULT VIEW
課題に合わせて、
課題に合わせて、
支援の形を組み合わせる。
コンサル
開発
運用支援
SUPPORT AREA
実績は、
課題別に整理して伝える。
社名や案件名だけでは、検討中のお客さまが自社に置き換えにくいことがあります。IT・BI事業の実績は、相談しやすいように「どの課題に、どの支援が効くか」で整理します。
業務システム・Web開発
要件整理から設計、実装、改善まで対応。現場で使われる管理画面、業務アプリ、Webサービスの開発を支援します。
開発エンジニア支援
開発体制の不足や立ち上げに対し、必要なスキルや役割を整理しながら、プロジェクトに合うエンジニア体制を支えます。
インフラ・クラウド支援
ネットワーク、サーバー、クラウド、運用設計など、システムを安定して使い続けるための基盤づくりを支援します。
プロジェクト推進支援
進行管理、課題管理、関係者調整、ドキュメント整理など、開発や導入が止まらないようプロジェクトの前進を支えます。
テクニカルサポート
社内問い合わせ、IT機器・アカウント対応、運用フロー整備など、日々の業務が滞らないサポート体制づくりを支援します。
CASE MODEL
相談から支援まで、
流れが見える。
IT・BI事業は、単発の人員補填だけでなく、課題整理から実装、運用改善までを見据えて支援します。状況に合わせて、必要な支援だけを組み合わせます。
作る前に、解くべき課題を決める。
現状分析、課題抽出、投資判断、要件化を行い、開発すべきものと、運用で改善できるものを切り分けます。
開発体制を組み、形にする。
受託開発やSESを組み合わせ、必要な開発力を確保。設計、実装、テスト、改善までプロジェクトを進めます。
使われ続ける運用へ整える。
PMO、インフラ、ヘルプデスク、保守改善の視点で、リリース後も業務に定着する状態を支援します。
WHY FIRST CONTECH
実績を、
次の相談につながる情報へ。
IT・BI事業の強みは、支援領域を横断して相談できることです。開発だけ、運用だけ、人材だけで切り分けず、課題に合わせて「どの順番で進めるべきか」から一緒に考えます。
課題整理から入れる
依頼内容が固まっていない段階でも、現状把握から進められます。
開発と人材をつなげる
作るだけでなく、必要な体制や役割まで含めて考えます。
運用まで見据える
導入後に現場で使われ続けるよう、運用と改善も支援します。
自社サービスに還元する
現場で得た知見を、コレツカやScoutFlowなどのサービス開発にも活かします。
