決める場が曖昧
誰が、いつ、何を判断するのかが曖昧なままだと、確認待ちが積み上がります。会議体と承認ルートを整理します。
PROJECT MANAGEMENT
IT・BI事業 / PMO支援
プロジェクトを、
前に進める。
IT導入、システム開発、業務改善。関係者が増え、論点が複雑になるプロジェクトにPMOが入り、進捗・課題・意思決定を整理します。
PMO CONTROL ROOM
01論点を整理
02進捗を可視化
03判断を前へ
WHY PMO
プロジェクトが止まる理由は、
技術だけではない。
要件、優先順位、承認、進捗報告、ベンダー調整。ITプロジェクトは、開発以外の論点で止まることがあります。PMOはその詰まりを整理し、関係者が同じ方向へ進める状態をつくります。
課題が散らばっている
チャット、会議、資料に散らばる課題を一元化し、優先順位・担当・期限を見える状態にします。
進捗が見えにくい
進んでいるように見えても、実際は未決事項やリスクが残っていることがあります。状況を報告できる形に整えます。
認識のズレが起きる
発注側、開発側、利用部門の言葉がズレると手戻りが増えます。論点を翻訳し、同じ前提で進めます。
PMO FLOW
会議体と課題管理から、
進行を立て直す。
現状把握、役割整理、課題管理、報告、改善。プロジェクトの状態を見える化し、判断が遅れない進行体制をつくります。
現状把握
進捗、体制、未決事項、関係者、会議体を確認します。
役割整理
発注側、開発側、ベンダー、利用部門の役割と判断範囲を整えます。
課題・リスク管理
課題、リスク、期限、担当者を一覧化し、優先順位を明確にします。
会議運営・報告
会議の論点、決定事項、次アクションを整理し、進捗を共有します。
改善・定着
進行方法を見直し、プロジェクトが自走しやすい状態へ近づけます。
PMO SCOPE
判断と実行を、
つなぐ役割を担う。
PMOは、プロジェクトの外側から眺めるだけの役割ではありません。現場の情報を集め、論点を整理し、関係者が判断・実行しやすい状態をつくります。
PROJECT CONTROL
複雑な状況を、動ける形に整える。
プロジェクト計画
目的、スコープ、スケジュール、体制を整理し、進め方の前提をそろえます。
課題・リスク管理
未決事項やリスクを一覧化し、担当者・期限・判断ポイントを明確にします。
会議体運営
会議の目的、議題、決定事項、次回アクションを整理し、会議を前に進む場にします。
ベンダー調整
発注側と開発側の認識差を減らし、確認事項や依頼事項を整理します。
報告資料整備
経営層、部門責任者、現場担当者が状況を理解できる報告資料を整えます。
変更管理
仕様変更や優先順位変更の影響を確認し、判断しやすい形で共有します。
PMO QUALITY
現場の温度感まで拾い、
進行を整える。
PMO支援で大切なのは、管理表を作ることではありません。プロジェクトの空気、関係者の迷い、判断が止まっている理由を拾い、動ける形に整えることです。
見える化
状況、課題、リスク、判断待ちを可視化し、関係者が同じ前提で話せる状態にします。
優先順位
すべてを同時に進めるのではなく、先に決めるべきこと、後でよいことを整理します。
報告設計
必要な人に、必要な粒度で、意思決定に使える情報を届けます。
定着支援
一時的な立て直しで終わらせず、プロジェクト運営が自走しやすい形へ整えます。
コンサル・開発・SESのあいだをつなぐPMO。
IT・BI事業では、課題整理、開発、SES、インフラ支援を組み合わせてご相談いただけます。PMOはその間に入り、関係者の役割と進め方を整えることで、実行の精度を高めます。
RELATED SERVICES
PMOだけでなく、
実行体制までつなげられる。
プロジェクトの管理だけでなく、課題整理、開発、エンジニア参画まで必要に応じて組み合わせてご相談いただけます。
