課題が多く、優先順位が決まらない
どの業務から改善すべきか、投資対効果を見ながら整理します。
IT・BI事業 / コンサル
DXの前に、 課題をほどく。
DX、業務改善、システム刷新は、最初の整理で成果が変わります。現状の業務、システム、体制、費用対効果を一緒に可視化し、実行しやすい順番と体制まで整理します。
現状分析
課題抽出
IT戦略
要件化
ロードマップ
CONSULTING POSITION
「作るもの」を決める前に、
「解くべき課題」を決める。
システムを入れる、開発を進める、人員を増やす。その前に、まずは本当に解くべき課題を明確にすることが重要です。業務フロー、既存システム、運用体制、事業上の目的を整理し、実行に移せる状態まで支援します。
新規事業、業務改善、既存システム刷新、データ活用など、まだ要件が固まっていない段階からご相談いただけます。
COMMON CHALLENGES
IT相談で、
まず整理しておきたいこと。
次のような状態でもご相談いただけます。現状を分解し、優先順位と進め方を整理します。
現場と経営の目線がずれている
現場の運用負荷と、経営上の目的をつなげて言語化します。
既存システムの刷新判断が難しい
リスク、コスト、移行範囲を整理し、段階的な進め方を検討します。
社内だけでは技術判断がしづらい
必要な技術、開発体制、運用体制を外部視点で整理します。
SERVICE SCOPE
課題整理から、
実行計画まで支援する。
現状分析、ロードマップ作成、要件化まで、開発や運用に進む前の意思決定を支援します。
現状分析・課題抽出
ヒアリングやデータ確認を通じて、業務フロー、運用体制、既存システムの状態を可視化します。
- 業務フローの整理
- 課題と原因の切り分け
- 組織・プロセス・システムの確認
戦略策定・ロードマップ作成
優先順位、投資判断、スケジュールを整理し、段階的に進められる計画へ落とし込みます。
- IT戦略の整理
- 導入ステップの設計
- スケジュールと体制の整理
要件化・実行支援
開発や運用に進むために必要な要件を整理し、受託開発やSES、PMO支援へつなぎます。
- 要件定義の支援
- 開発範囲の整理
- 実行後の改善提案
ROADMAP
相談内容を、
実行できる計画に変える。
目的がまだ曖昧な段階でも、論点を順番に整理することで、次に取るべき行動が明確になります。
目的を確認
売上向上、業務効率化、運用負荷削減など、目指す状態を確認します。
現状を可視化
業務、システム、体制、データの現在地を整理します。
課題を分解
優先度、影響範囲、実現可能性を見ながら論点を分けます。
打ち手を設計
開発、運用改善、人材支援、PMOなど必要な支援を選びます。
実行へ接続
要件、体制、スケジュールを整理し、実行フェーズへつなぎます。
CONSULTING THEMES
相談テーマを、
事業の言葉で整理する。
技術用語だけで進めるのではなく、事業や現場の目的に合わせて、相談内容を整理します。
EC・顧客データ活用
ECサイト強化、顧客データ分析、マーケティング施策の改善など、売上向上につながるIT活用を整理します。
データ整理改善施策開発接続
レガシーシステム刷新
既存システムの課題、移行リスク、コスト、運用負荷を整理し、段階的な刷新計画を検討します。
リスク整理移行計画ロードマップ
業務改善・自動化
手作業、二重入力、部門間連携の課題を洗い出し、システム化や運用改善の方向性を整理します。
業務可視化効率化運用改善
OUTPUT
相談後に、
何が見えるようになるか。
相談後は、次のアクションを決めるために必要な情報を整理します。
課題整理メモ
ヒアリング内容をもとに、現状、課題、原因、優先度を整理します。
ロードマップ
短期・中期で進めるべき施策、順番、体制、スケジュールを整理します。
要件整理
開発や運用支援へ進むために必要な機能、範囲、前提条件を明確にします。
サービス接続
受託開発、SES、PMO、ヘルプデスクなど、次に必要な支援へつなぎます。
NEXT SERVICE
整理した課題を、
実行フェーズへつなぐ。
整理した内容は、必要に応じてIT・BI事業の各サービスと連携し、
実行フェーズへつなげます。
