ROLE NEXUS / 成長と評価制度

あなたの次のステージは、
ここから始まる。

ROLE NEXUSは、WKUグループ共通の成長と評価の考え方です。成果だけでなく、仕事への向き合い方、周囲との関わり方、研修、社内プロジェクトへの参加も含めて、次の役割へ進む道を見える化します。

昇給昇格研修修了社内PJ貢献専門職トラックマネジメントトラック

WHY ROLE NEXUS

成長は、偶然ではなく
設計できる。

未経験から働き始める人も、キャリア入社で挑戦する人も、自分が今どこにいて、次に何を伸ばせばいいかが分かることは大切です。ROLE NEXUSは、その現在地と次のステージを示すための仕組みです。

01

現在地が分かる

自分の役割、求められる行動、次に伸ばす力をステージで確認できます。

02

頑張りが見える

成果だけでなく、勤務姿勢や信頼される行動も成長として見ていきます。

03

次の役割につながる

研修や社内プロジェクトの経験が、昇格に向けた準備になります。

EVALUATION

昇給と昇格は、
分けて考えます。

給与が上がることと、次の役割に進むことは同じではありません。日々のミッションを果たすことに加えて、周囲から信頼される行動、研修、社内プロジェクトへの貢献を重ねることで、次のステージに近づきます。

RAISE / 昇給

成果と勤務姿勢を見ます。

担当するミッションを達成し、周囲から信頼される行動を続けているかを確認します。

  • ミッション・目標の達成
  • 勤務姿勢、報告相談、約束を守る行動
  • MVVを体現する姿勢
PROMOTION / 昇格

成果に加えて、次の役割への準備を見ます。

昇格では、成果だけでなく、社内プロジェクトへの貢献や研修修了など、役割を広げるための準備も大切にします。

  • ミッション達成
  • 社内プロジェクトへの貢献
  • 等級に応じた研修の修了

ROLE MAP

12のステージで、
成長の道筋を見える化する。

入社直後の基礎づくりから、後輩育成、チーム運営、事業推進、経営視点まで。今いる場所と、次に伸ばす力が分かるように、12ステージで成長の道筋を示します。

基礎を身につける 成果を出しきる 組織を進化させる 事業を描く
01 スターター(1等級・担当)

STARTER

基礎を身につける

02 プレイヤー(1等級・担当)

PLAYER

個の力を磨く

03 メインプレイヤー(2等級・主担当)

MAIN PLAYER

仕事を理解する

04 エース(3等級・主任)

ACE

成果を出しきる

05 リード(4等級・係長)

LEAD

組織を動かす

06 マネジャーI(5等級・課長・前期)

MANAGER I

業績をつくる

07 マネジャーII(5等級・課長・後期)

MANAGER II

組織を進化させる

08 ドライバー(6等級・部長)

DRIVER

変革を起こす

09 ディレクター(7等級・事業本部長)

DIRECTOR

事業を描く

10 ビジネスオフィサー(役員)

BO

事業経営を担う

11 コーポレートオフィサー(役員)

CO

企業経営を担う

12 ビジョナリー(社長・経営者)

VISIONARY

社会と向き合う

TWO TRACKS

上に進む道は、
一つではありません。

一定のステージ以降は、組織を動かすマネジメント職と、高い専門性で事業に貢献する専門職に分かれます。建設、BI、営業など、それぞれの職種で強みを活かしたキャリアを描けます。

MANAGEMENT TRACK

チームを動かし、成果をつくる。

係長、課長、部長へと進み、メンバー育成、業績管理、組織改善、事業推進に責任を持つ道です。

  • 係長研修、課長研修、部長研修
  • チーム成果、後輩育成、方針の翻訳
  • 事業計画、KPI設計、組織開発

SPECIALIST TRACK

専門性で、事業の品質を支える。

建設の請負現場、IT・BIの専門領域など、高い専門性で組織業績に貢献する道です。

  • スペシャリスト、フェロー、シニアフェロー
  • 資格、実務経験、品質責任
  • 大規模案件、請負、専門領域の統括
表彰状を手に笑顔で写るファーストコンテックの社員

SUPPORT

成長を、本人任せにしない。

本人の努力だけに頼るのではなく、上司のフィードバック、研修、社内プロジェクトの経験をつなげて成長を支えます。

あなた自身

自分のステージを知り、伸ばす力と手放す行動を確認します。

上司・担当者

現在地を見ながら、次に挑戦する仕事やフィードバックを行います。

WKUの仕組み

評価制度、研修、社内プロジェクトをつなげ、成長機会を用意します。

PROGRAM

研修は、次の役割へ進むための準備です。

等級や役割に応じて、未来戦略会議、係長研修、課長研修、部長研修などを用意しています。学ぶだけで終わらせず、次の役割で成果を出すための準備につなげます。

全等級対象

未来戦略会議

理念、事業理解、AI時代のキャリア、信頼の積み方を学びます。

主任から係長へ

係長研修

翻訳力、委譲力、フィードバック、チームPDCAを磨きます。

係長から課長へ

課長研修

目標設定、KPI設計、労務管理、組織開発、戦略思考を学びます。

課長から部長へ

部長研修

中長期の変革課題、後継者育成、事業計画を扱います。

RECRUIT ROUTE

職種が違っても、
成長の考え方は共通です。

建設、IT・BIのどちらの入口から入っても、成長の現在地を見ながら次の役割へ進む考え方は共通です。各採用ページで仕事内容や入口をご確認ください。

CONSTRUCTION

建設採用

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SNS / IT・BI CAREER

BI事業の案件・評価・キャリアのリアルをSNSで見る

案件、上流工程、評価制度、キャリアの考え方に加えて、BI事業の雰囲気も発信しています。

ENTRY

自分の次のステージを、
ここから考える。

仕事内容、研修、評価制度を見ながら、自分に合う入口を選んでください。