現在地が分かる
自分の役割、求められる行動、
次に伸ばす力をステージで確認できます。
ROLE NEXUS / 成長と評価制度
ROLE NEXUSは、WKUグループ共通の成長と評価の考え方です。
成果だけでなく、仕事への向き合い方、周囲との関わり方、研修、社内プロジェクトへの参加も含めて、次の役割へ進む道を見える化します。
WHY ROLE NEXUS
未経験から働き始める人も、キャリア入社で挑戦する人も、
自分が今どこにいて、次に何を伸ばせばいいかが
分かることは大切です。
ROLE NEXUSは、その現在地と次のステージを
示すための仕組みです。
自分の役割、求められる行動、
次に伸ばす力をステージで確認できます。
成果だけでなく、勤務姿勢や信頼される行動も成長として見ていきます。
研修や社内プロジェクトの経験が、
昇格に向けた準備になります。
EVALUATION
給与が上がることと、次の役割に進むことは同じではありません。
日々のミッションを果たすことに加えて、周囲から信頼される行動、
研修、社内プロジェクトへの貢献を重ねることで、次のステージ
に近づきます。
担当するミッションを達成し、周囲から信頼される行動を続けているかを確認します。
昇格では、成果だけでなく、社内プロジェクトへの貢献や研修修了など、役割を広げるための準備も大切にします。
ROLE MAP
入社直後の基礎づくりから、後輩育成、チーム運営、事業推進、
経営視点まで。今いる場所と、次に伸ばす力が分かるように、
12ステージで成長の道筋を示します。
基礎を身につける
個の力を磨く
仕事を理解する
成果を出しきる
組織を動かす
業績をつくる
組織を進化させる
変革を起こす
事業を描く
事業経営を担う
企業経営を担う
社会と向き合う
TWO TRACKS
一定のステージ以降は、組織を動かすマネジメント職と、高い専門性で事業に貢献する専門職に分かれます。
建設、BI、営業など、それぞれの職種で強みを活かしたキャリアを描けます。
MANAGEMENT TRACK
係長、課長、部長へと進み、メンバー育成、業績管理、組織改善、
事業推進に責任を持つ道です。
SPECIALIST TRACK
建設の請負現場、IT・BIの専門領域など、高い専門性で
組織業績に貢献する道です。
SUPPORT
本人の努力だけに頼るのではなく、上司のフィードバック、研修、社内プロジェクトの
経験をつなげて成長を支えます。
自分のステージを知り、伸ばす力と手放す行動を確認します。
現在地を見ながら、次に挑戦する仕事やフィードバックを行います。
評価制度、研修、社内プロジェクトをつなげ、成長機会を用意します。
PROGRAM
等級や役割に応じて、未来戦略会議、係長研修、課長研修、部長研修などを用意しています。学ぶだけで終わらせず、次の役割で成果を出すための準備につなげます。
理念、事業理解、AI時代のキャリア、信頼の積み方を学びます。
翻訳力、委譲力、フィードバック、チームPDCAを磨きます。
目標設定、KPI設計、労務管理、
組織開発、戦略思考を学びます。
中長期の変革課題、後継者育成、
事業計画を扱います。
RECRUIT ROUTE
建設、IT・BIのどちらの入口から入っても、成長の現在地を見ながら次の役割へ進む考え方は共通です。各採用ページで仕事内容や入口をご確認ください。
施工管理、未経験サポート、新卒採用、若手キャリア採用はこちら。
建設採用を見る →SES、受託開発、BI領域でのキャリア形成はこちら。
IT・BI採用を見る →SNS / IT・BI CAREER
案件、上流工程、評価制度、キャリアの考え方に加えて、BI事業の雰囲気も発信しています。
ENTRY
仕事内容、研修、評価制度を見ながら、自分に合う入口を選んでください。