現在地が分かる
自分の役割、求められる行動、次に伸ばす力をステージで確認できます。
ROLE NEXUS / 成長と評価制度
ROLE NEXUSは、WKUグループ共通の成長と評価の考え方です。成果だけでなく、仕事への向き合い方、周囲との関わり方、研修、社内プロジェクトへの参加も含めて、次の役割へ進む道を見える化します。
WHY ROLE NEXUS
未経験から働き始める人も、キャリア入社で挑戦する人も、自分が今どこにいて、次に何を伸ばせばいいかが分かることは大切です。ROLE NEXUSは、その現在地と次のステージを示すための仕組みです。
自分の役割、求められる行動、次に伸ばす力をステージで確認できます。
成果だけでなく、勤務姿勢や信頼される行動も成長として見ていきます。
研修や社内プロジェクトの経験が、昇格に向けた準備になります。
EVALUATION
給与が上がることと、次の役割に進むことは同じではありません。日々のミッションを果たすことに加えて、周囲から信頼される行動、研修、社内プロジェクトへの貢献を重ねることで、次のステージに近づきます。
担当するミッションを達成し、周囲から信頼される行動を続けているかを確認します。
昇格では、成果だけでなく、社内プロジェクトへの貢献や研修修了など、役割を広げるための準備も大切にします。
ROLE MAP
入社直後の基礎づくりから、後輩育成、チーム運営、事業推進、経営視点まで。今いる場所と、次に伸ばす力が分かるように、12ステージで成長の道筋を示します。
基礎を身につける
個の力を磨く
仕事を理解する
成果を出しきる
組織を動かす
業績をつくる
組織を進化させる
変革を起こす
事業を描く
事業経営を担う
企業経営を担う
社会と向き合う
TWO TRACKS
一定のステージ以降は、組織を動かすマネジメント職と、高い専門性で事業に貢献する専門職に分かれます。建設、BI、営業など、それぞれの職種で強みを活かしたキャリアを描けます。
MANAGEMENT TRACK
係長、課長、部長へと進み、メンバー育成、業績管理、組織改善、事業推進に責任を持つ道です。
SPECIALIST TRACK
建設の請負現場、IT・BIの専門領域など、高い専門性で組織業績に貢献する道です。
SUPPORT
本人の努力だけに頼るのではなく、上司のフィードバック、研修、社内プロジェクトの経験をつなげて成長を支えます。
自分のステージを知り、伸ばす力と手放す行動を確認します。
現在地を見ながら、次に挑戦する仕事やフィードバックを行います。
評価制度、研修、社内プロジェクトをつなげ、成長機会を用意します。
PROGRAM
等級や役割に応じて、未来戦略会議、係長研修、課長研修、部長研修などを用意しています。学ぶだけで終わらせず、次の役割で成果を出すための準備につなげます。
理念、事業理解、AI時代のキャリア、信頼の積み方を学びます。
翻訳力、委譲力、フィードバック、チームPDCAを磨きます。
目標設定、KPI設計、労務管理、組織開発、戦略思考を学びます。
中長期の変革課題、後継者育成、事業計画を扱います。
RECRUIT ROUTE
建設、IT・BIのどちらの入口から入っても、成長の現在地を見ながら次の役割へ進む考え方は共通です。各採用ページで仕事内容や入口をご確認ください。
施工管理、未経験サポート、新卒採用、若手キャリア採用はこちら。
建設採用を見る →SES、受託開発、BI領域でのキャリア形成はこちら。
IT・BI採用を見る →SNS / IT・BI CAREER
案件、上流工程、評価制度、キャリアの考え方に加えて、BI事業の雰囲気も発信しています。
ENTRY
仕事内容、研修、評価制度を見ながら、自分に合う入口を選んでください。